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La clé de toute entreprise prospère est d’avoir un plan d’attaque. Cette stratégie s’applique aux activités de recrutement en entreprise, quelle que soit leur taille. Qu'il s'agisse d'un plan conçu pour le public ou d'un ensemble de directives pour votre équipe, le succès de votre recrutement dépend de ce succès.
Les instructions
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Identifiez les postes à combler au sein de votre organisation. Vous aurez besoin de descriptions de travail pour élaborer votre plan.
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Déterminez au moins six à huit caractéristiques que le candidat doit posséder pour pourvoir le poste. Utilisez les membres de votre équipe qui peuvent donner des idées sur ces caractéristiques en demandant leur avis.
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Décidez du champ de publication de la position d'emploi. Cela peut être déterminé en fonction du niveau de la vacance. Par exemple, un travail au niveau de la direction peut nécessiter une publication nationale, tandis qu'un poste initial peut ne nécessiter qu'une publicité locale.
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Sélectionnez les emplacements pour recruter des candidats potentiels en fonction de la portée de votre recherche. Les sites potentiels peuvent inclure des séminaires et des conférences professionnels, des sites d’emploi, des réseaux Internet, le journal local et d’autres publications appropriées.
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Utilisez des critères pour dresser une courte liste de candidats à l’entretien, sur la base des six ou huit caractéristiques requises. Cela éliminera la nécessité d'interviewer chaque candidat et rendra le processus plus dynamique.
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Décidez qui devrait être impliqué dans le processus d'entrevue pour la candidature. Selon le poste vacant, cela peut inclure le personnel des ressources humaines ainsi que le responsable du recrutement et d'autres employés qui travailleront à proximité du nouveau recruté.
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Posez quelques questions sur les candidats. N'oubliez pas que certaines questions relatives au statut matrimonial, au handicap, à la race ou à l'ethnie sont illégales et doivent être évitées.
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Assurez-vous également de poser des questions juste après le processus de recrutement et d'entretien. Chaque intervieweur devrait être en mesure d’évaluer la personnalité du candidat et son potentiel d’emploi en fonction des informations recueillies au cours de l’entretien.
Développer un plan de recrutement
Comment
- Un bon moyen de renforcer le moral des employés actuels et de faire appel à de grands talents pour votre entreprise consiste à mettre en place un plan d'incitation au recrutement. Il s’agit généralement de récompenser les employés actuels pour les recommandations réussies concernant les postes vacants dans l’entreprise. Un tel plan peut être structuré de plusieurs manières.
Ce dont vous avez besoin
- Connaissance des pratiques de recrutement
- Description du poste