Contenu
Assumer une réunion d'équipe avec des employés ou des membres d'un projet peut être une tâche difficile. Rendez les réunions d'équipe plus agréables en créant une dynamique d'ouverture avant le début des débats. La dynamique de ce type, également appelée «brise-glace», sert de manière positive et stimulante à amener les membres de l'équipe à s'impliquer les uns avec les autres. Créez une connexion et une intimité professionnelles, en préparant une dynamique d'ouverture qui sera amusante pour toutes les personnes impliquées.
Des questions
Rassemblez tout le monde en groupe ou en cercle et commencez par un point commun pour briser la glace. Choisissez des questions telles que "Quelle est votre émission de télévision préférée?" ou "Où avez-vous été élevé?" Laissez les participants répondre individuellement aux questions, en laissant du temps pour la discussion entre les membres de l'équipe s'ils trouvent une coïncidence. Cet exercice mettra en évidence des intérêts communs ou aidera à renforcer les liens entre les membres de l'équipe qui travaillent déjà ensemble. Une autre idée est de poser cinq questions, en demandant à chacun d'écrire ses réponses, puis de les partager avec le groupe.
Deux vérités et un mensonge
Si l'équipe compte moins de 20 personnes, il est recommandé d'utiliser ce jeu pour créer une dynamique d'ouverture. Chacun aura à son tour deux choses vraies sur lui-même et un mensonge. Le groupe doit choisir quelle déclaration est fausse. Les participants doivent laisser le mensonge aussi proche que possible de la vérité, sans extrapoler avec une déclaration totalement dénuée de sens. Chaque personne doit écrire le mensonge et les raisons du choix.
baguette magique
Imaginez que quelqu'un dans le groupe vient de trouver une baguette magique, dotée de pouvoirs magiques pour changer trois choses en soi. Passez la baguette à chaque personne pour que chaque personne ait une chance de dire ce qu'elle changerait d'elle-même. Pendant que la personne exprime ses souhaits à haute voix, discutez avec elle des raisons pour lesquelles le changement est important ou non. Encouragez-les à partager les changements qu'ils souhaiteraient réaliser dans l'équipe ou dans l'environnement de travail. Le but de cette activité est de montrer à tout le monde dans la salle que certaines frustrations sont non seulement communes, mais partagées au sein de l'équipe.
L'interview
Divisez le groupe en paires, avec des partenaires qui se connaissent très peu. Préparez à l'avance une brochure avec 20 questions. Placez la paire face à face et chronométrez cette activité pendant 15 minutes. Les questions doivent être liées au travail, à la famille, aux loisirs, aux activités en dehors du travail, aux voyages et aux loisirs. Une fois le temps écoulé, rassemblez le groupe et placez les paires pour présenter le partenaire au groupe; en utilisant uniquement les informations nouvelles et déduites de vos partenaires.