Contenu
- Modèle d'entrevue stratégique
- Le chemin de la gestion
- Loyauté et Stabilité
- Questions basées sur des problèmes
Pour obtenir le poste de direction, préparez-vous à répondre à des questions d’entrevue stratégiques si vous souhaitez faire bonne impression lors de la première réunion avec les dirigeants. Au cours de l'entretien, l'équipe de gestion vous posera des questions afin de vérifier si vous savez gérer les employés et les ressources pour atteindre les objectifs stratégiques.
Modèle d'entrevue stratégique
Un responsable peut commencer l’entretien en expliquant ce modèle stratégique, la composition d’un comité d’experts sur le sujet et la participation individuelle avec différents cadres. Dans une interview, au moins, on pense que la société utilisera un système standard pour évaluer ses réponses et une méthodologie pour chaque candidat. Écoutez attentivement l'explication de la manière dont vos réponses seront évaluées, ainsi que leurs détails.
Le chemin de la gestion
Une bonne question pour l’interview est de lui demander de lui expliquer comment il est devenu manager dans son précédent emploi. Le livre de Paul Falcone "Quatre-vingt-seize grandes questions d'entrevue" (96 bonnes questions d'entrevue) en est un exemple: "Décrivez comment votre développement s'est déroulé à travers les évaluations et comment vous êtes arrivé à votre poste actuel dans l'entreprise. ABC. " En supposant que vous ayez beaucoup d'expérience en gestion, il vous sera peut-être demandé de choisir un fait qui vous a marqué positivement ou qui parle de votre position actuelle ou qui répond à une autre position que vous avez acquise en gestion. N'oubliez pas que l'intervieweur examinera vos exemples avec votre superviseur actuel ou précédent.
Loyauté et Stabilité
Un membre de la haute direction vérifiera votre potentiel de loyauté et de stabilité et votre probabilité de rester à long terme dans la nouvelle organisation. En vous engageant dans un poste de direction, l'entreprise investira en vous et vous préparera à une carrière progressive avec de nouveaux rôles. Un cadre avisé vous demandera d’expliquer la raison de votre démission à d’autres postes de direction, pourquoi vous n’avez pas mentionné cela dans le programme d’études et ce qui vous a conduit à un nouvel emploi, ou pourquoi vous souhaitez quitter votre emploi actuel. .
Questions basées sur des problèmes
Un enquêteur peut analyser comment vous avez résolu les problèmes. Les problèmes liés aux problèmes sont des ressources permettant de vérifier comment vous, en tant que responsable plutôt que travailleur, gérez les situations de votre entreprise. Réfléchissez aux problèmes que vous avez résolus, dressez une liste, puis décrivez comment ils ont été résolus. Votre enquêteur peut vous présenter une scène avec peu de temps pour montrer une solution, qui peut ressembler à celle que vous avez expérimentée. Cette stratégie révélera une partie de votre style de gestion.