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Si vous dirigez ou dirigez une entreprise, vous savez probablement déjà à quel point il est difficile de motiver les employés, en particulier en l'absence d'augmentation de salaire ou d'autres incitations financières. Cependant, pour réussir dans l’entreprise, il faut de l’innovation, de la créativité et de l’énergie, et il appartient aux employés de les développer. En quelques étapes simples, vous pouvez encourager et motiver votre équipe à faire de son mieux, chaque jour.
Les instructions
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Mettre en place une ambiance amusante. Si votre équipe est entourée d'un scénario positif, brillant et amusant, elle sera encouragée à travailler plus fort et à être plus productive. Gardez les fenêtres ouvertes pour faire entrer la lumière du soleil. Jouez de la musique qui a un rythme rapide et des paroles optimistes. Décorez les murs avec des affiches de motivation, avec des phrases: "Toujours vouloir apprendre quelque chose d'utile" de Sophocle et "Carpe diem" ("Profite de la journée") de Horace.
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Découvrez ce que votre équipe souhaite vraiment de sa carrière. Pour encourager les employés, sachez ce qui les fait se lever tous les matins et aller au travail. Mener des enquêtes avec les employés et parler à chacun individuellement. Demandez-leur où ils se verront dans 10 ans, quels sont leurs objectifs de carrière et leurs attentes salariales futures. Plus vous en comprendrez sur vos employés, mieux vous pourrez les encourager et les inciter à faire partie de l'équipe.
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Soyez un bon exemple. Si vous souhaitez motiver une équipe de personnes, l’une des choses les plus efficaces à faire est d’être un modèle positif pour elles. Ne sois jamais un hypocrite. Montrez que vous êtes sérieux au sujet de votre position et que vous avez hâte de vous améliorer, chaque jour. Faites de votre mieux dans tout ce que vous faites. Si vous devez rester tard, n'hésitez pas. Faites cet effort pour motiver votre équipe au travail.
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Soyez honnête avec vos employés. Construire la confiance et l'honnêteté est la clé d'une bonne relation entre les employés et le patron. Plus votre équipe croit en vous, plus elle est susceptible de faire de son mieux pour atteindre un but. Une façon d'afficher l'honnêteté est d'avoir la confiance nécessaire pour admettre que vous avez commis une erreur. N'essayez jamais d'agir comme si vous étiez infaillible.
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Impliquez votre équipe. Pour que les employés se sentent impliqués et jouent un rôle important dans les objectifs globaux, encouragez-les, en particulier lorsqu'il s'agit de prendre des décisions cruciales qui les concernent directement. Ne pas isoler ou aliéner votre équipe. Posez des questions et demandez des opinions et des commentaires, en particulier sur des sujets d’intérêt commun.
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Ayez de grandes attentes. Les gens ne veulent généralement pas rabaisser les autres, surtout quand ils ont de grandes attentes. Dites à votre équipe que vous avez de grands objectifs, avec un vocabulaire soigneusement sélectionné. Dites des choses comme «allons-y» au lieu de «nous pouvons», par exemple. Assurez-vous toujours que votre personnel est pleinement conscient du fait que vous voulez juste de grandes choses de sa part. Ne les laissez pas se permettre d'être paresseux.
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Félicitez votre équipe quand elle est méritée. Si un membre est surpris de faire quelque chose de vraiment bien, reconnaissez ses réalisations. Un employé sera heureux de travailler plus fort s'il se rend compte que les bonnes choses qu'il fait sont observées et appréciées.
Comment
- Si vous ne pouvez pas garder une personne pleinement impliquée dans l'équipe, laissez-la aller. Rappelez-vous, il y a beaucoup de gens motivés dans ce monde - vous ne perdez pas de temps avec une personne qui ne veut tout simplement pas être où vous êtes.