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Pour réussir dans le segment des investissements, les dirigeants d’entreprise doivent souvent trouver le juste équilibre entre rentabilité à court terme et gestion des dépenses à long terme. Pour garantir de bons rendements à l’avenir, les dirigeants élaborent des plans de réduction des coûts et lancent de nouveaux produits sur le marché. Des sujets tels que la comptabilité administrative et la planification stratégique sont également pris en compte lorsque des tactiques opérationnelles sont définies.
Comptabilité administrative
Les discussions sur la comptabilité administrative permettent aux chefs de département d'exprimer leurs opinions sur l'efficacité et la rentabilité des entreprises. En résumé, ces conversations incitent souvent les dirigeants à rechercher des moyens de réduire les dépenses et de rejeter tout nouveau projet coûteux pour l'entreprise. Également appelé comptabilité analytique ou comptabilité de gestion, ce principe permet aux chefs de service d'analyser l'efficacité des systèmes de production et d'identifier les endroits où il faut réduire les coûts. Ce faisant, les leaders du secteur évitent le malaise qui caractérise souvent les relations de la société avec des investisseurs mécontents.
Importance
La comptabilité administrative crée un forum de discussion où les superviseurs des départements peuvent avoir une discussion approfondie sur la situation financière d'une entreprise. En discutant du pronostic économique, la direction de niveau intermédiaire est en mesure de partager avec la direction générale plusieurs moyens de restaurer ou de maintenir la solvabilité et la rentabilité de l'organisation.Les méthodes pouvant aider une entreprise à atteindre sa rentabilité incluent la préparation de rapports financiers précis, un contrôle constant des coûts et des négociations sur les remises et autres types de réduction de prix avec le fournisseur.
Planification stratégique
La planification stratégique repose sur le double concept de "stratégie et planification". La stratégie est un plan d'action que l'entreprise développe pour atteindre un objectif souhaité. La planification fait référence aux différentes méthodologies et techniques utilisées par l'entreprise pour identifier, approuver et allouer les ressources nécessaires à la réalisation de l'objectif souhaité. La planification stratégique est essentiellement le processus utilisé par une entreprise pour formuler une stratégie et décider de la manière dont les ressources sont affectées à sa mise en œuvre.
La pertinence
La planification stratégique joue un rôle clé dans la manière dont l'entreprise jette les bases du succès escompté. Dans les économies modernes, la formulation et la mise en œuvre de la stratégie constituent souvent un record de capacité opérationnelle, une pratique qui peut amener les petites entreprises à réduire progressivement la participation des principales organisations actives sur le marché. Ce scénario dans lequel de «petits défis puissants» peut se produire si une grande entreprise perd l’attention sur les tendances émergentes d’un secteur ou y répond lentement, donnant ainsi à la petite entreprise la possibilité d’accroître sa présence sur le marché.
Connecter
La comptabilité administrative et la planification stratégique sont deux concepts distincts qui sont souvent liés entre eux dans les activités opérationnelles de l'entreprise. Le processus de prise de décision en matière de gestion administrative commence par une analyse critique des activités de l’organisation et la formulation de stratégies appropriées par les administrateurs de la société. En fait, tous les aspects de la comptabilité de gestion nécessitent une stratégie et une planification, que ce soit par la gestion des coûts, la budgétisation ou la rentabilité.